Курс RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Ведущий

Эмих Олег Константинович

Место работы, должность:

Управляющий партнёр Альянса «Бизнес консалтинг» (www.all-bc.ru)

Учёная степень, статус:

кандидат технических наук, тьютор-мастер, профессор и преподаватель программы МВА в МИМ «ЛИНК» и ВШКУ при РАНХиГС, научный руководитель дипломного проектирования и член ИАК программы МВА МИМ «ЛИНК»

Курс изучается в рамках программы MBA ЛИНК после изучения курса R820 «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Для кого

Этот курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Программа

Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации:

  • роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
  • основные принципы стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами (УЧР);
  • цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
  • основные модели и концепции УЧР;
  • управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР;
  • оценка инициатив в области УЧР;
  • формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
  • придание финансовой ценности УЧР;
  • методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

Процесс стратегического УЧР:

  • анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
  • соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
  • типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
  • стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
  • процессы разработки стратегий УЧР;
  • ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
  • согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
  • формирование и реализация стратегий УЧР;
  • проблемы реализации стратегий УЧР;
  • основные типы стратегий УЧР;
  • стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
  • стратегии развития человеческих ресурсов;
  • стратегии развития трудовых отношений;
  • стратегии вознаграждения;
  • типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.

Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:

  • человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
  • значение управления знаниями в современных организациях;
  • работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
  • проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
  • практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
  • влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
  • поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
  • расширение полномочий и вовлечение персонала;
  • типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
  • обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

Технология обучения

Курс преподается по дистанционной методике Открытого Университета Великобритании. В течение 3-х месяцев Вы изучаете материалы книги курса. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.

Важной составляющей процесса обучения является работы в интернет- конференции курса. Обсуждение в интернет-конференции помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы выбора и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в вашей организации.

В процессе обучения будет организовано несколько групповых встреч для оказания Вам помощи в обучении. Эти встречи (тьюториалы), проводимые под руководством тьютора, могут иметь различные формы, такие, например, как обсуждение, деловая игра, семинар, коллективный анализ учебной ситуации. Тьюториалы призваны помочь Вам уточнить и расширить знания по вопросам, освещенным в книгах курса, научить применять изученные концепции в своей работе и дать возможность попрактиковаться в использовании приобретенных навыков.

Продолжительность обучения

3 месяца.

Оценка знаний

Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной анализу управления человеческими ресурсами в вашей организации и выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в этой области.

Документ об окончании

По окончании курса студент получает зачет в программе MBA «Стретегия» и Сертификат МИМ ЛИНК.

Условия участия

  • Высшее образование;
  • Трудовой стаж не менее 2-х лет (желательно в качестве менеджера).