Курс R643 «Управление финансами»

Ведущий

Гольдштейн Сергей Борисович

Место работы, должность:

ООО НПФ «Этна», Финансовый директор/Исполнительный директор. Школа бизнеса Диполь, тьютор

Учёная степень, статус:

MBA ЛИНК

Если Вы предприниматель, курс поможет понять, как получить достойную прибыль, научит оценивать привлекательность проектов.

Если Вы руководитель, Вы узнаете, что стоит за цифрами в финансовых документах, как достигать необходимого финансового результата.

Если Вы финансист или бухгалтер, курс научит предвидеть и предотвращать финансовые трудности, Вы сможете оптимизировать текущие операции, составлять и управлять бюджетами организации.

Если Вы маркетолог, курс поможет понять, какие из Ваших идей действительно развивают бизнес, Вы научитесь обосновывать свои маркетинговые планы финансовыми расчётами, Вы сможете участвовать в ценообразовании.

Это цельный курс по управлению финансами (финансовому менеджменту) в компании.

Для кого

Для руководителей всех уровней, предпринимателей и бизнесменов.

Для ответственных за бюджеты, в т.ч. на маркетинг, и подготовку финансовых решений в бизнесе.

Цель

Повысить качество принимаемых финансовых и управленческих решений:

  • Понять взаимосвязь между финансовой отчетностью и деятельностью организации.
  • Увидеть возможности ценообразования на основе разных способов учёта затрат.
  • Перевести на язык финансов цели бизнеса, и начать достигать их.
  • Аргументировать идеи изменений финансовыми расчетами выгод.
  • Эффективно управлять компанией при помощи бюджетов.

Программа

  1. Что мы учитываем?
    • Принятие решений на основании финансовой информации.
    • Что надо учитывать для бухгалтерии, для директора, для процесса.
    • Управление процессом учёта финансовой информации.
  2. Финансовый учет и отчетность
    • Принципы учета и отчетности
    • Движение денежных средств
    • Что стоит за цифрами в отчётности?
    • Контроль и анализ Активов и Обязательств.
  3. Управление затратами
    • Классификация и структура затрат;
    • Определение цены на основании анализа затрат;
    • Анализ деятельности и принятие решений на основании затрат
    • Методы оценки успешности бизнес-модели.
  4. Бюджетирование.
    • Виды и методы бюджетирования
    • Управление деятельностью через бюджеты.
    • Постановка целей и мотивация через бюджеты.
    • Анализ деятельности на основании бюджетов.

Это одна из программ The Open University Business School – самой крупной школы бизнеса в Европе.

Технология обучения

Мы применяем blended-learning (смешанное обучение).

Практическим аудиторным групповым занятиям (тьюториалам) предшествует подготовка. Сначала Вы осваиваете теорию через самостоятельное изучение выданных учебных материалов и дискуссии в интернет-конференции. Потом на тьюториалах практикуетесь в применении идей курса, используя case-study. В итоге подготовки и занятий Вы напишете две письменные работы (TMA) – Ваши проекты улучшения собственной деятельности.

Эта технология дает возможность систематизировать имеющиеся и новые полученные знания. Вы начнёте применять их для улучшения собственной деятельности уже в процессе обучения. К концу обучения приложенные усилия уже принесут Вам результат.

Продолжительность обучения

3 месяца

Оценка знаний

В процессе обучения Вам предстоит провести анализ финансовой деятельности Вашей организации и подготовить 2 проекта её улучшения. Ваши проекты оцениваются и подробно комментируются тьютором, чтобы Вы могли их доработать и реализовать на практике.

В конце обучения Вам предстоит пройти итоговое тестирование.

Документ об окончании

Сертификат (Удостоверение о повышении квалификации)

Место проведения

г.Волгоград, Набережная 62-й армии, д.6 (Речпорт, Креативное пространство «Икра»)

Условия участия

Предполагается, что во время учебы Вы будете опираться на имеющийся у Вас опыт управления